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2024-03

普通の顔をおもてに出すための苦労

最低ラインの見た目に気を使っています。

エンジニアなんていう職を選ぶと、ともすると忙しさにかまけて
見た目を捨てたくなるときがあります。

結構分かれると思うんですよ。
仕事できればどうでもいいでしょって割り切る人いると思うし。
わたしは、見た目を捨てたくないので、どんなに忙しくても
がんばろうって自分と約束してます。

現に毎日職場に化粧していくのは誰のため?という女性誌のアンケートで
ダントツ多い回答が、「自分のため」なんですよ。
すごい納得。他人とはいえ、毎日家族と会っているより
長い時間顔会わせる職場の人相手に見た目を気にするでしょうか。

で、気を使うということで恒常的に消費する時間が1日のうち
どれくらいかを考えてみました。

<朝>
洗顔・保湿  :5分
化粧     :20分
整髪     :5分

<職場>
化粧なおし  :10分

<帰宅後>
洗顔・保湿  :15分
整髪     :30分

トータル   :1時間35分

化粧が濃い薄いではなく見た目最低気を使うだけ、つまり当たり前の
顔を外に出すだけでこんだけ時間がかかるのね ̄\(-_-)/ ̄

これって時間かけすぎなんでしょうか?
男性にとっては「お前でそんな気使ってるのかよ」って感じですかね。。
うぅ。
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逃げ場なし

あーもうほんとに逃げたい、あきらめたいと思うような
どうしようもない大トラブル対応をしてました。

状況は考えられないくらい悪いレベルまで突き進み
マンガ働きマンで松方弘子が自分の持つ仕事が想定できない
悪い外部要因にどんどん引っ掻き回されて途方にくれながら
ひたすらがんばるシーン、
それの実地体験をしました。(ついでに風邪引いてたとこも一緒)

そんなとき苦しいというより、逃げられない背中に壁がある感覚を
持ち続けるんだというのが感想。
とにかく、この場を切り抜ける、それにフォーカスしているから
眠気も長時間労働も全く感じない。

で、わたしにとっては未曾有の大トラブル、人類に逃げ場なし
それくらい、その対応真っ最中は思ってたけど、結局人生って
こんなこときっともっといっぱい起こるし、
そういうときにどういう切り抜けができるか。
それが大事なんじゃないか。

それと、こういう局面をたくさん切り抜けている人が
きっと頼もしく思って、尊敬している人なんじゃないか。

そんなことを夜が明けて昼頃帰途についた帰り電車の中で思った。

まあ、明日もまだまだ混沌としているけど、
最後にはなんとかなってる、そんなもんなのだと思う。

あと、マスカラは絶対落ちないのが必須だと実感。
何が一番気になったって、夜が明けてマスカラが落ちて下まぶたに
ついているひどい顔なのだもの。

声を返してください

確かに風邪はひいてました。でもほぼ治ってました。
なので、昨日仕事を23時くらいに終えて、残ってた人と飲みにいき
結局始発まで飲みました。

すると、徐々に声が出なくなっていくんですよ。
始発の頃には完全に出なくなり、声が枯れるプロセスを体感しました。

今日は久しぶりに会える友達と約束がある日だったのに満足に話せないしさー。
ていうか、そもそも風邪引く理由も全く思いつかないよ。
なんでわたしが風邪引かなきゃいけなかったんだよ。
何がいけなかったんだよ(`m´#)

声が出ない以外は超元気。
自分のテンションとは裏腹に周りには重病人と思わせる。

友人曰く「ドナルドダックが風邪引いたみたいな声」

そんな芸いらないよー

EQ診断?

http://cence.hp.infoseek.co.jp/eqtest.htm

ホリ☆閻魔さんのところで発見。

感情抑制力が高すぎるって評価・・?
どちらかというと、全く抑制できなくてわかりやすい奴って
思われているけど、その姿すら自分が抑制した姿なのか??

リーダーシップはあるタイプらしい。
やっぱリーダーやんなきゃだめ?
あんまりやりたくないよう。

=============================================

状況判断力
[52点] 客観的な立場での情報判断力はピカイチ

あなたはまずまず人並以上の状況判断力をもっています。特にあなたの場合、客観的な立場であるほど、正しい判断ができるようです。これまでも友人から恋愛や就職問題などについて相談を持ちかけられたときに、相手が驚くような的を射たアドバイスをして、感謝された経験があるのでは?
ただしその反面、せっかくの状況判断力も自分に直接利害が及ぶような場面ではやや鈍ってしまいがち。「失敗したらどうしよう」とリスクを実際以上に大きなものと考えたり、逆に本来なら危機を感じなければいけないような局面でも楽天的にのんびり構えたりしやすいのです。そのためあなたは、アドバイス上手ではあるけれど、実際に自分に関することでは読みがはずれるケースが少なくないよいうです。
ある程度、優れた状況判断力を持っているのですから、欲に目がくらんだり悲観的になりすぎたりせず、自分自身に対して客観的な立場から結論を下す姿勢が大切といえます。


感情制御力
[69点] 感情制御力が強すぎて、人間味に欠ける傾向も

あなたはかなり強い感情制御力の持ち主といえるでしょう。普通の人ならガックリ落ち込んでしまうようなショッキングな事件に見舞われたり、つい大はしゃぎするようなうれしい出来事に出会ったりしても、平然と構えていることができるのが、あなたなのです。それだけに周囲の人からは「大物」なんて評価をちょうだいしているかもしれません。
ただしその反面、あなたはときとして感情制御力が強く働きすぎて「気取った人」「人間味に欠ける人」などと思われてしまうことも少なくないかも。
また本当はつらい状況にあるのにつらそうに見えないために、周囲の人になかなか助けてもらえない・・・・・といった状態も考えられます.ですからあなたの場合はむしろ、必要な時にははきり感情を表現することを心がけたほうがよさそうです。


意志実行力
[67点] 行動力はあるけれど計画や準備を軽視しやすい傾向が

あなたの意志実行力は、かなり高いレベルといえるでしょう。特に、自分なりに目標を決めてから行動に移すまでのスピードは、まさにトップクラス。気に入った相手なら出会ったその場でデートを申し込んだり、「辞める」と決めたらその日のうちに会社に辞表を提出したり、ダイエットを始めると決めたらその日から何も食べなかったり・・・・・なんて感じかもしれません。
ただそれだけにあなたは、綿密に計画を練ったり下準備や根回しをしたりということが苦手な傾向があるようです。せっかちすぎるためにどうしても結果を早く出したくて、あせってしまうのです。
そのためにじっくり時間をかけて取り組めば成功率がアップするような場合でも、あせって逆にチャンスをつぶしてしまうケースも少なくありません。


対人共感力
[63点] 世渡り上手だけれど八方美人になりやすいかも

あなたの対人共感力は比較的高めです。頭の回転が速いあなたは、相手の気持ちをすばやく読むことができるので、初対面の人を前にしても相手が喜ぶようなお世辞をくちにしたり、共通の話題をすばやく見つけたりして、すぐに打ち解け合うことができるでしょう。そんなあなたは、老若男女を問わず、親しい人の数はかなりの数にのぼるはず。
ただしあなたは、たくさんの人とうまくやっていくことに気を取られやすい傾向があるようです。そのためどうしても「広く浅く」のお付き合いが中心になって、困ったときに助け合えるような親友がなかなかできにくいのです。またいろいろな相手に笑顔をふりまくので、「八方美人」といった評判もたちやすいようです。
多くの人に気に入られることも大切かもしれませんが、「この人」と思える相手に対して持ち前の対人共感力をフルに発揮して、とことん親しくなるように努力することも大切といえます。








総合診断

[タイプA] 周囲の信頼を集める抜群のリーダーシップの持ち主

状況判断力・感情制御力・意志実行力・対人共感力の4種類の能力すべてで比較的高得点をマークしたあなたは、総合的に見てかなり高いEQの持ち主といえるでしょう。
どんな場面でもパニックになったりすることはなく、冷静に周囲の状況を分析していつも的確な行動を取ることができます。しかも気配りが細やかで、困っている人に進んで手をさしのべるあなたは、職場でも多くの人の信頼を集めます。その意味で、典型的なリーダータイプです。
これまでも、サークルなどの代表者に選ばれたり、みんなの意見のまとめ役をまかされたりした経験があるのでは?
そんなあなたの人生は、まさに順風満帆。仕事や結婚などに関して失敗をすることも少なく、万が一ミスをしても早い時期に気づいてきちんとそれをカバーすることができるでしょう。また人望にも恵まれるので、状況が思わしくなくなったときには、多くの人が助けてくれるはずです。
ただしそれだけに、思わぬ人からライバル意識を持たれていたり、嫉妬されていたりということもあるので、その点にはやや注意が必要。世の中にはあなたを応援してくれる人ばかりでなく、失敗を待ち望んでいる人も意外に多いかもしれません。
またどんな場でも前向きな気持ちを失わないあなたですが、年功序列制が根強く残っていたり男女の差別があったり、実力を正当に評価されない職場ではやや苦労しそう。そうした場で前向きにがんばったとしても、単なる時間のムダになってしまうかもしれません。
実力のあるあなただからこそ、職場の善し悪しは人生に大きな影響を与えます。職場選びにはかなり慎重になったほうがよさそうです。

「気がつかない」に死す

バックアップ。

それは、普段はあってもなくても全く困らないものだが
リストア時には完璧に存在していることが絶対条件となるもので
リストアできないときのしっぺ返しといったら、
「普段おいらに全く気にもかけない仕返しだい!」
と言わんばかりの改心の一撃を受けるもの。

こいつの厄介なところは、普段は何も音もたてない、リストア
以外では何も役にたたない。必要になるまでうまくいってないことに
「気がつかない」ことが多い。

まあ、今日見事に改心の一撃を食らいました。
何年か前にも痛い目会ってたので、他の人より慎重に考えていたのに
「気がつかない」デビルにやられてしまった。

はっきし言って、こんな思いほんと二度としたくない。

でも、人間完璧じゃないから「気がつかない」デビルは
どうにも防ぎきれない。

じゃどうするか。

第三者チェックしかない。
そのためにレビューというプロセスがプロジェクト管理には必ずある。

で、第三者チェックやってるかというと今のプロジェクト状況で
サブリーダークラスのやっていることのレビューが全くできてない。

なので、今回の教訓はやっぱりどんな人のやってることでも
レビューが必要で、やる運用を敷いていないという場合は
その箇所でそれなりの手戻りが発生することを想定にいれないといけない。
なんてことを勝手に思ってます。
(そりゃさー二度とバックアップが取れてないとか言うなとか
だと思うけどさー、「気がつかない」運用自体がだめなんだよー)

でも、でも、もうほんとにあんな思いしたくないんだけど。。

たぶん、まだ、あるぞ。

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